在全球經濟面臨疫情衝擊、通貨膨脹、氣候變遷、美中衝突、俄烏戰爭、供應鏈斷等風險下，加速數位轉型已是不可避免的趨勢，台電公司將如何掌握並因應呢? 本集內容與大家分享在後疫情時代，數位轉型的方向與做法。
各位收聽世界電力新聞週報的朋友大家好，相信各位聽眾朋友在日常生活中多多少少有聽過、看過「數位轉型」資訊，那到底數位轉型是什麼呢?
一般來說數位轉型(digital transformation)的定義是：將數位科技、人工智能導入組織中，從根本上改造營運流程和業務，並為客戶提供更高價值與滿足不斷變化的市場。這種變革會使組織需要不斷挑戰現狀、重新思考如何使用技術、人員和流程來創造新的營運模式和收入來源。簡單來說，數位轉型就是應用數位工具與資訊系統來改善營運流程，提高企業營收。
那麼，為什麼我們要加速數位轉型呢? 我們可以從國際現況看到台灣數位政策的實施。
據我國央行指出，目前全球經濟雖然持續復甦中，但仍須面臨疫情、通膨、天災、戰爭等因素影響，而在此多重風險下加速了數位轉型，根據調查，全球中大型企業約97%將數位化，國內企業如不數位化，16%的台灣業者將可能錯過切入國際供應鏈的機會。數位化轉型為不可避免的趨勢，WEF世界經濟論壇推估，至2030年，全球數位轉型將產生120兆美元的價值。國際知名管理顧問公司Accenture在2017年的報告中也表示，至2030年全球數位經濟產值將達28兆美元，佔GDP的30%。
目前台灣多數企業皆已將數位轉型視為公司發展的重點項目，並有超過 3/4 在疫情後投入更多資源推動數位轉型計畫，以「使用新的數位銷售管道或行銷工具」，以及「導入新的數位科技解決方案」為轉型重點目標。而在政府前瞻基礎建設2.0全部主軸項目5,100億元預算中，數位建設佔其中950億元，包含了產業數位轉型、資安基礎建設、數位人才淬鍊、5G基礎公共建設等多達10項目標，近期立法院於110年12月28日三讀通過數位發展部組織法，111年「數位發展籌備處」組建後，將加速成立「數位發展部」，並期望能推進國家數位發展。
而台電公司是如何因應數位轉型呢?
台電公司於民國110年2月成立了數位發展系統，並以110年做為數位轉型的元年，且於同年6月29日啟動數位發展會報作為發展策略與應用推展階段的起始，而在啟動數位發展會報之前，相關基礎規劃與建設將作為後續數位轉型的基石。發展數位轉型是為了期望：台電公司在未來成為具備快速復原能力，以及前瞻思維的能源解決方案服務者，希望能為民眾提供穩定永續的電力，並滿足多元化的用電需求。
數位轉型第一個目標首重穩定供電，為了達到高效能預防維護及快速復原能力，須建置設備資產管理系統，如數位監測及智聯平台來進行即時診斷及預防維護，另外，也須輔以智慧科技營運使營運流程重構，讓實體世界及數位世界之間達到整合。
第二目標朝向優化管理的方向前進，透過數據決策的方式，快速檢視關鍵資訊，利用AI驅動決策，並以數位經營的角度，建立企業數位文化，提升員工數位能力，期望達到數據驅動、精準營運的管理模式
第三目標則是創造新的商業模式並拓展新市場，以提供創新的服務，如需量反應、時間電價、App數位新服務以及跨業創新服務等屬智慧用電的方式;或如虛擬電廠、微電網、能源管理應用等屬分散能源的方式提供。另外，從裝置、人員到雲端，皆須持續強化資安防禦網，並建立智慧平台-藉以發展數位應用，邁向智慧電業，還要持續關注能源生態-整合跨領域技術，培育產業數位生態圈。
期望透過上述各項發展目標，達成「數位台電」的願景。
根據2021年BCG波士頓諮詢集團數位化程度調查報告評估，台電公司後續發展方向可分為短中長期：
Ø 短期重點：如培育數位人才及文化，盤點所需之數位能力，規劃培訓計畫，由管理階層鼓勵建議數位文化，接著推動結合業務目標的數位應用案例，並建立跨系統數位化及資料平台，制定資料收集、處理、應用之標準，以利各單位共享資訊，同時由專責組織進行台電數位發展的整理規劃與推動，協助各單位取得所需數位資源。
Ø 中、長期重點：透過跨單位組織(如:共享服務中心、企業中心)提升調配整體公司數位資源的效率，並與生態圈合作發展新數位產品與服務，提升台電公司的創新能力與文化。
最後，我們來為各位聽眾朋友做個總結，面對未來世界新局，台電公司正從「能源供應者」，邁入能源科技產業生態系，運用數位技術，將傳統電力數據轉換成「新電力產品」，導入能源服務形成「新電力價值」，期望台電公司能達到創新蛻變，創造永續的未來。
以上是本週世界電力新聞週報的整理報導，國際上電力的大小事，我們會持續密切關注並且跟大家分享，若喜歡我們的頻道歡迎與好朋友分享喔！我們下週再會!
一般來說數位轉型(digital transformation)的定義是：將數位科技、人工智能導入組織中，從根本上改造營運流程和業務，並為客戶提供更高價值與滿足不斷變化的市場。這種變革會使組織需要不斷挑戰現狀、重新思考如何使用技術、人員和流程來創造新的營運模式和收入來源。簡單來說，數位轉型就是應用數位工具與資訊系統來改善營運流程，提高企業營收。
那麼，為什麼我們要加速數位轉型呢? 我們可以從國際現況看到台灣數位政策的實施。
據我國央行指出，目前全球經濟雖然持續復甦中，但仍須面臨疫情、通膨、天災、戰爭等因素影響，而在此多重風險下加速了數位轉型，根據調查，全球中大型企業約97%將數位化，國內企業如不數位化，16%的台灣業者將可能錯過切入國際供應鏈的機會。數位化轉型為不可避免的趨勢，WEF世界經濟論壇推估，至2030年，全球數位轉型將產生120兆美元的價值。國際知名管理顧問公司Accenture在2017年的報告中也表示，至2030年全球數位經濟產值將達28兆美元，佔GDP的30%。
目前台灣多數企業皆已將數位轉型視為公司發展的重點項目，並有超過 3/4 在疫情後投入更多資源推動數位轉型計畫，以「使用新的數位銷售管道或行銷工具」，以及「導入新的數位科技解決方案」為轉型重點目標。而在政府前瞻基礎建設2.0全部主軸項目5,100億元預算中，數位建設佔其中950億元，包含了產業數位轉型、資安基礎建設、數位人才淬鍊、5G基礎公共建設等多達10項目標，近期立法院於110年12月28日三讀通過數位發展部組織法，111年「數位發展籌備處」組建後，將加速成立「數位發展部」，並期望能推進國家數位發展。
而台電公司是如何因應數位轉型呢?
台電公司於民國110年2月成立了數位發展系統，並以110年做為數位轉型的元年，且於同年6月29日啟動數位發展會報作為發展策略與應用推展階段的起始，而在啟動數位發展會報之前，相關基礎規劃與建設將作為後續數位轉型的基石。發展數位轉型是為了期望：台電公司在未來成為具備快速復原能力，以及前瞻思維的能源解決方案服務者，希望能為民眾提供穩定永續的電力，並滿足多元化的用電需求。
數位轉型第一個目標首重穩定供電，為了達到高效能預防維護及快速復原能力，須建置設備資產管理系統，如數位監測及智聯平台來進行即時診斷及預防維護，另外，也須輔以智慧科技營運使營運流程重構，讓實體世界及數位世界之間達到整合。
第二目標朝向優化管理的方向前進，透過數據決策的方式，快速檢視關鍵資訊，利用AI驅動決策，並以數位經營的角度，建立企業數位文化，提升員工數位能力，期望達到數據驅動、精準營運的管理模式
第三目標則是創造新的商業模式並拓展新市場，以提供創新的服務，如需量反應、時間電價、App數位新服務以及跨業創新服務等屬智慧用電的方式;或如虛擬電廠、微電網、能源管理應用等屬分散能源的方式提供。另外，從裝置、人員到雲端，皆須持續強化資安防禦網，並建立智慧平台-藉以發展數位應用，邁向智慧電業，還要持續關注能源生態-整合跨領域技術，培育產業數位生態圈。
期望透過上述各項發展目標，達成「數位台電」的願景。
根據2021年BCG波士頓諮詢集團數位化程度調查報告評估，台電公司後續發展方向可分為短中長期：
Ø 短期重點：如培育數位人才及文化，盤點所需之數位能力，規劃培訓計畫，由管理階層鼓勵建議數位文化，接著推動結合業務目標的數位應用案例，並建立跨系統數位化及資料平台，制定資料收集、處理、應用之標準，以利各單位共享資訊，同時由專責組織進行台電數位發展的整理規劃與推動，協助各單位取得所需數位資源。
Ø 中、長期重點：透過跨單位組織(如:共享服務中心、企業中心)提升調配整體公司數位資源的效率，並與生態圈合作發展新數位產品與服務，提升台電公司的創新能力與文化。
最後，我們來為各位聽眾朋友做個總結，面對未來世界新局，台電公司正從「能源供應者」，邁入能源科技產業生態系，運用數位技術，將傳統電力數據轉換成「新電力產品」，導入能源服務形成「新電力價值」，期望台電公司能達到創新蛻變，創造永續的未來。
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