台灣電業，在清光緒14年（西元1888年），首由清朝台灣巡撫劉銘傳於台北市創立「興市公司」，裝置小型蒸氣燃煤發電機，以低壓供應照明，雖為時僅月餘，然就我國電業史而言，為國人自辦電業之發祥地。日本統治台灣後，於西元1905年在龜山完成發電廠，為台灣地區水力發電之始。隨後繼續開發，民國8年（西元1919年）成立台灣電力株式會社，著手進行日月潭水力發電工程，並在台灣西部建造貫通南北之輸電幹線。至民國33年（西元1944年）全台發電總裝置容量為32.1萬瓩。民國34年（西元1945年）後，政府致力於台灣地區電業之發展，其沿革時期可劃分如下：

一、接管修復時期（民國34年至42年）：水力為主

民國35年5月1日台灣電力公司成立。
民國42年，裝置容量36.3萬瓩，水力發電占93.7％，火力發電占6.3％，發電設備以「水力為主」。

二、初步擴充時期（民國43年至54年）：水火並重

自民國51年起，火力發電量首度超過水力，使電力系統由以往之「水力為主」進入「水火並重」時期。

三、火力高度開發時期（民國55年至63年）：火主水從

民國50年代中期以後，台灣工業迅速起飛，用電量劇增，台電公司乃開發大容量高效率之火力，電力系統由「水火並重」進入「火力為主，水力為輔」時期。 在輸變電系統方面，完成全長330回線公里之345千伏(345kV)超高壓輸電線路，以提升輸電容量及穩定供電系統。

四、核能發電發展時期（民國64年至74年）：能源多元化

民國63年及69年，為因應石油危機後之能源情勢，政府能源政策改採發電來源多元化政策。一方面推展核能發電，至74年先後完成三座核能發電廠，裝置容量達514.4萬瓩，同時繼續引進大容量高效率火力機組，電力系統因核能電廠加入而進入「能源多元化」時期。

五、促進電力供需平衡時期（民國75年至82年）：需求面管理

民國75年至79年間，備用容量漸感不足，故本時期除適時興建大型火力、開發優良水力外，乃積極推行時間電價、可停電力、節約用電，並鼓勵汽電共生發電等，力求電力供需平衡，電力系統進入「需求面管理」時期。

六、開放發電業時期（民國83年至89年）：開放民間經營發電業

民國80年代起，由於國內用電迅速成長，電源開發因地狹人稠而日益艱難，加以電業自由化逐漸蔚為全球風潮，政府乃順應世界潮流，開放民間興建電廠，其規模以不超過電力系統總裝置容量20%為原則，加速電源開發，台灣電力市場進入「開放發電業」時期。

七、電網擴充時期（民國90年至97年）

因應經濟發展及電力需求增加，台電公司陸續興建各級變電所及輸配電線路，且配合政府推動多項高科技產業發展政策，為達成供應充裕電源及穩定電力，並建構完整可靠供電網路，接續第一至第五輸變電計畫，於90年間推動「第六輸變電計畫」，該計畫預算金額逾3千億元，另同時進行「第五配電計畫」，俾擴建輸、配電線路，及增、汰換變壓器，除提升供電可靠度、改善供電穩定度外，更滿足全國之重大工業區用電，亦為日後建構智慧電網、韌性電網奠定良好基礎。

八、再生能源發展時期（民國98年至105年）

為增進能源自主及多元化，並降低溫室氣體排放，政府於98年訂定「再生能源發展條例」，設置再生能源發展基金，並提供業者補助及保障合理報酬，以提升建置再生能源設備之誘因，係我國再生能源發展重要里程碑。為確保電力事業永續發展，台電公司亦積極推動再生能源，此階段以建置陸域風機及光電案場為主，累積完成之裝置容量逾30萬瓩。

九、加速能源轉型時期（民國106年至109年）

為加強回應民眾對於空氣品質的期待與要求及配合政府政策下，厲行增氣減煤，且自106年起，火力電廠配合空氣品質預警實施降載制度，108年更執行「環保停機」措施，在供電穩定下實施環保調度，部分燃煤機組完全停止運轉，同年燃氣機組全年發購電量首次大於燃煤機組，此期間亦持續進行燃氣機組更新擴建，包含通霄、大潭、興達及台中電廠等，工程計畫裝置容量合計逾1,200萬瓩。另「再生能源發展條例」於108年修正，訂定114年推廣目標總量達2,700萬瓩，台電公司配合政策加速再生能源開發，另新增離岸風力發電項目，同時提前部署建立綠能優先調度與大量併網相關配套機制。

十、邁向淨零轉型時期（民國110年迄今）

政府於110年4月22日世界地球日宣示，2050淨零轉型是台灣的目標，面對台灣碳排有90%是來自能源的使用，如何讓電力系統有效達成淨零，同時持續穩定供電，是非常重要且具挑戰的任務，台電公司除擴大風電與光電外，地熱能、海洋能、氫能等均為電源開發之發展重點，同時因應再生能源占比提高，建置儲能系統、推動分散式電網並強化電網韌性，這項典範移轉對台電公司永續發展產生深遠影響，無論電源或電網結構均循序進行調整。

台電公司身為國營公用事業，肩負穩定供電、友善環境與維持合理成本電價之使命，以提供企業與民生發展所需基礎條件。在電業法通過後，開放綠能直供，與推動能源轉型逐步減核邁向114年非核家園之政府政策目標下，本公司將配合推動以下重點工作，力求穩定供電：

一、穩定電力供應

為滿足經濟發展所需電力，與核能機組將來陸續除役所導致之短期備轉容量偏低問題，原則上在夏季期間不安排機組大修，並要求各電廠如質如期完成機組大修、檢修工作，加強運轉維護，確保夏季供電能力。另持續推動需求面管理包括時間電價、減少用電措施、需量競價等負載管理措施來降低尖峰負載。

二、再生能源開發

積極推動與建置陸域風力、大型太陽能及離岸風力發電計畫，另為因應未來大量再生能源併網對系統之衝擊，將強化區域電網、建置快速起停機組及規劃抽蓄儲能系統等措施。

三、加強供電品質

本公司期許為智慧型電網的建構者，除透過發電端效率提升外，亦將逐步改善輸配電效率，推動配電端饋線自動化及環路供電建置，並將配合電力科技持續創新，規劃建構智慧型電網，期能進一步提高供電可靠度，並提供用戶加值服務，讓用戶能更智慧使用電能，達到節能減碳目的。

四、建立綠色企業

綠能、低碳、環保已是能源事業共同需要努力的課題，本公司除擴大再生能源投資，做好環境保護與生態保育，對於極端氣候所帶來之颱風、地震等，將推動相關電力建設之防災加強計畫如配電事故搶修困難區段，辦理電線電纜地下化工程。至於燃煤電廠空污改善部分，將透過提高環保設備投資比重，使新設燃煤機組污染排放接近天然氣機組標準；並在系統供電安全無虞、天然氣存量足夠及空氣品質惡化之前提下，配合降載，展現友善環境的作為。

五、落實顧客服務

本公司為讓用戶享有更高品質、更方便的電力服務，正藉由資訊科技提供客戶更多元化的服務，包括便捷的申請管道及繳費服務、提升客服中心服務品質、設置「1911」事故通報專線、研訂「服務品質標準」等，未來將不斷創新服務方式及品質，充分掌握顧客的期待，提供讓顧客驚喜的價值，以贏得顧客的心。

六、善盡社會責任

本公司以克盡「企業公民」的角色自我期許，深切瞭解企業發展要靠顧客的信賴及社會的支持，故在強化公司營運基礎，追求永續經營的同時，當善盡社會責任使社會變得更美好。將積極持續參與回饋社會公益及慈善活動。