做中學，學中做
以上所敘述的這些改變，都不是一開始就想好的，只是單純地以一個「用心經營」的念頭，
從「做中學，學中做」，點點滴滴累積而成。很多措施都是協助園長園丁在面對「生命成長」的情
境時能有更多的內、外支援網路，分享會的設計更是同心園地最重要的學習平台。在分享會中聽到
許多真實的個案就在身邊發生，讓人感覺到情境無所不在。有的分享會是園長或園丁分享個案關懷
的情形，有些甚至案主親自分享，個案當事人願意出來分享自己的故事，表示他已經走出內心的陰
霾，願意將自身內心的變化過程，分享出來感謝大家、鼓舞大家。許多差點成為台電邊緣人，卻在
園長園丁耐心的陪伴下，走出陰霾，看到生命的成長。一方面對這些個案感到慶幸，對於協助的園
長及園丁更令人感到敬佩，他們遇到難事但不迴避，尤其對整個同心園地能發揮如此大的力量，對
組織幫助很大。
自
102
年
11
月開始，我在同心園地雙月刊開闢「董事長聊天室」，將我過去對「生命成長」的
體會寫成文章。一方面將放在心中模糊的想法，用文字來梳理，條理更清晰；另一方面將我的想法
拿出來分享，和同仁相互切磋砥礪，對我來說也是一種考驗。定期寫文章對我來說是一項艱鉅的挑
戰，經常在截稿前想要偷懶放棄，最後還是在自我的要求下勉力完成。事實上，在書寫的過程中，
我本人已經是收穫滿滿了。
用心經營
在台電
4
年期間，能和同心園地一起成長，對我來說是一段值得珍惜的緣分，不是因為我付出心
力，而是我從大家身上學習得到太多！有更多高階主管了解同心園地的重要而積極參與，有更多的
同仁懂得利用內、外資源來解決自身的問題，人資處更主動的發揮導引和影響力，透過分享會的學
習讓園長、園丁更願意付出。著名的兒童文學《小王子》書中有一句話：「世上最珍貴的，用肉眼
是看不到的，要用心看。」組織管理的重點既然是人，人是要用心關照的。退休之後，每次有機會
在外界分享我在管理上的心得時，我一定會介紹台電「同心園地」的種種，而且腦中經常浮現一些
我在分享會聽到的故事，我知道我不是刻意去記，而是打從內心深處自然流露出這些活生生的生命
故事，也令在場的聽眾感動不已。
只要用心，就能「到達」，希望同心園地用心持續經營，不斷精進，發揮穩定組織的力量。
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2018.12
一起走過
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