「生命成長」是「生活關懷」的基礎
生活關懷的活動具有一些特色，比如：可主動規劃安排、參與者樂於參與、容易獲得掌聲、
容易表現，比賽時容易評比等。然而面對生命成長的工作難度就高很多，第一個困難就是無法主動
接觸到個案，有可能個案不存在，也可能個案是隱晦的，因此沒看到，或者是看不到，接下來不知
道怎麼處理，其後又很難界定什麼是成功，因此結案遙遙無期，又要保密，最後因為考量隱私的關
係，導致結果不易表現等等，如何處理這些課題須用心觀照且持續不斷的投入。
我認為生活關懷背後的基礎就是生命成長，如果沒有生命成長作內涵支撐，那生活關懷會只做
到表面而已，所以生活關懷和生命成長是一體的、一起開展同時並進的。
同心園地的價值
因此如何加重「生命成長」在同心園地的分量和角色是非常重要的，這也才能讓同心園地幫組
織發揮價值。首先探討一個根本問題，同心園地在公司經營管理上的地位是什麼？在施政推動上的
優先次序為何等等。它既非正式組織，沒有固定的預算、沒有績效指標、沒有非做不可的工作、沒
有標準的作業流程，很難傳承，怎樣才算好？這些問題雖然惱人，但我認為它能讓很多問題化解於
無形，是可以對組織帶來一股穩定的力量。這就是我所說的：重要但不急迫的事，即使在
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年台電
處於內外交迫非常忙碌的狀況下，我認為只要是重要的事就該做。
為了鼓勵各單位的園長、園丁能夠將重點放在「生命成長」的工作，我嘗試在運作機制上做一
些深化的調整，主要是建立更綿密細膩的支援網路和系統：
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2018.12
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