5.
資源連結的努力：
同心園地經費不多，所以我們鼓勵單位同心園地對內要結合福利會、工會等資
源，對外也要尋求各項可利用的資源；人資處員工關係組更是在內外資源整合上絞盡腦汁，務求
在經費不充裕下辦理讓同仁樂於參與且由衷認同的活動與措施。欣慰的是經過多年的辛勤努力，
「同心園地」這塊招牌在國內員工協助領域頗負盛名。
6.
令人懷念與敬佩的長官：
（
1
）李副總錦田（已往生），於擔任人事處長及人資副總期間（民國
82~99
年，長達
17
年），只
要有園地的活動，他必定欣然支持，並親自參與，有時亦給予適當的意見。他是當時維持人
資處辦理園地業務同仁的熱情之最高領導人及最大的精神支柱。
（
2
）黃前董事長重球，於民國
101
年
6
月就任，旋即對園地給予前所未有的關注、支持與指導，不
僅在雙月刊開闢「董事長聊天室」並親自撰文，而且責成我們辦理分享會，因為黃董認為諮
商輔導貴在分享；同時也指示將台電總處同心園地依事業部或系統別由一分拆為七，凡此皆
讓園地更加務實並貼近同仁。他更定調同心園地業務應「從生活關懷到生命成長」，令我這
資深園丁為之折服。黃董在台電的
4
年，園地業務的提升、受重視及影響程度，猶勝在這之
前的
20
幾年。
7.
苦行僧精神自勉：
在黃董大力支持同心園地前，不少單位正副主管並非真心重視園地，因此筆者
必須經常到單位與園丁訪視座談，以鼓舞士氣，並要求單位正副主管至少要有一人參與座談，同
時也一併拜訪該單位工會，尋求認同與支持。以苦行僧精神自勉，相信「一枝草一點露」、「凡
走過必留下痕跡」，隨著我們持續努力，必能使大家更加瞭解園地的價值，進而重視與支持，園
地也才能發揮功能，形成正向循環。
總之，「同心園地」是筆者的心頭肉。回首來時路，在從事園地播種、深耕的同時，也是自己
心性成長、喜樂過活的修練歷程。看待它就像自己細心呵護長大的小孩，有著濃得化不開、牽腸掛肚
的情感。祝福同心園地永遠是「同仁的良伴、主管的好幫手、公司的正向力量」。
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作者（左
2
）訪視同心園地業務，與大林電廠主管及園丁合影。
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