台灣電力公司同心園地雙月刊-167期 - page 73

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經驗傳承z෤ήਖ਼ᙷ
不願接任園長職務，在經歷多任園長的帶領
過程，她從歷任園長不同風格中，學習到各
種待人處事的方法，也成為日後擔任園長的
寶貴經驗。美珍園長說：「擔任園丁其實不
是一件輕鬆的事，例如主動與同仁互動、學
習基本初談、法律及理財等相關知識，都要
願意且需不斷學習，當然只要有足夠的熱忱
與意願，這些都不是問題。」也因為美珍園
長樂於關懷與學習的特質，讓她在民國102
年總管理處同心園地由1分為7時，被核能發
電系統副總相中擔任園長，也無法再逃避擔
任園長的天職！
園長特質 雞婆不計較
美珍園長從歷任園長學習到的武功秘
笈，加上自家心法修練後，於擔任園長時充
分展現。在收到人力資源處發布評比之評分
標準後，依據評分標準的重點工作項目，在
年度開始前，即先行擬妥年度活動計劃，而
計劃的活動項目及認養內容，則是先與副園
長及活動組成員敲定，經由園地工作會議討
論做成決議，再陳系統副總核定後，即據以
執行。
美珍園長認為園長的角色相當重要，雞
婆及不計較的特質不能少，除了規劃與分工
外，跟催確認的動作，更是讓各項員工協助
業務能順利推動的關鍵。舉例來說，園丁必
須分擔活動規劃陳報、活動訊息公告、專題
演講聯繫、海報製作、廣播稿、採買、活動
場地借用布置、攝影、照片整理、成果報告
及案例分析……等工作，園長除了掌握進度
及品質外，還需扮演召開園務會議、推派人
員參與員工協助業務（訓練、觀摩會、分享
會及會議）、預算申請、園丁異動程序及上
級長官臨時交辦事項……等業務的推手。
主管支持 團隊運用與激勵
以上所提事項林林總總，相信還沒擔
任過園長的人，看到都不禁對每位園長抱持
萬分佩服與敬意，其實同心園地是非正式組
織的運作，又是無給職，因此園長在整合團
隊，讓團隊具有凝聚力，也是個不簡單的任
務。園長分享，園地運作最主要的支持力量
來自高階主管，那她是怎麼取得主管支持
呢？她說：「因總管理處核發系統的主管大
多來自核能發電廠，原本這些主管就清楚