台灣電力公司同心園地雙月刊-167期 - page 52

其中，書中有兩個主題閱讀後特別有感
觸，與大家分享：
( 一 ) 創造自己的工作擁有權
書中這麼說的：「主管講得愈多，員
工的工作擁有權愈低，…。你自己想創造
什麼？想告訴別人什麼？只有找出這個答
案，才能在每天辛苦的工作中，創造出對
它的「ownership 」（擁有權）。也惟有抱
持「ownership 」的態度，把一切視為對自
我的挑戰，才能真正面對高度的時間壓力
和工作量，把事情做到最好。而這段歷練
所塑造出的人才，就是未來組織發展最重
要的枝幹。」
我在台電已經工作了四分之一個世紀，
我非常同意書中所說「相信每個人在工作
中，一定會碰到很多能為自己、為別人擴充
工作擁有權的時刻。當你有了這個意識，生
涯之路自然會愈走愈寬。」國營事業當然一
定須要依法行政，而台電的工作難道只能被
賦予被動的完成嗎？當然不是，去發掘自己
工作的「ownership」（擁有權）吧！在工
作既有的框架下，去探詢有沒有可能有揮灑
得更好的方式、更進步的空間？在這樣創造
自己「ownership 」擁有權的理念下，以我
自己的職涯經驗中，的確從無到有創造出不
同的撞擊火花。
首先，我要非常感謝公司提供給我的工
作舞台，在這樣豐富的工作資源中，我在工
作中思考創造不同的可能性，例如：從無到
有推動「電費帳單搭載廣告夾頁」的業務，
為公司帶來數千萬的業外收入、從對文化資
產保護法的陌生到熟悉，將位於台北市精華
區青田街，是變電所用地也兼具文化資產保
護的歷史建物，藉由不斷溝通協調，成功與
台北市文化局老房子運動作連結，順利尋求
出優質團隊進駐營運，這個成功的案例，提
升公司除了電力建設貢獻，也對文化資產保
存盡一份心力的正面形象外，同時也為公司
帶來穩定的租賃收入。
這 2 個案例，都是自己一步一腳印，
願意克服困難，找到解決方法，在同仁懷
疑、主管不看好之情形下，掌握自己工作的
「ownership 」、有意識尋找自己工作擁有
權的成果！不因為環境、時機或其他人的因
素，碰到阻礙就走不下去，靠著自己平常多
方探詢，才能不斷橫向沿伸出各種新方向、
從無到有的新成就。
( 二 ) 小聰明，大智慧
書中描述的小聰明與大智慧：「真正成
功的人，都不是靠著追逐眼前利益極大化的
『聰明』，而是把 當下的事情認真做好，眼光
看得遠，具備利己也兼顧利人的「智慧」。
什麼才能帶給自己真正的助益？不是靠聰
明，而是智慧。什麼叫智慧？是眼光看得
遠，不是只想到今天；事情不是只計算到自
己，而是計算到大家；思考不是只顧著目前
的處境和位置，而是有一定的高度。」我在
大學時，很喜歡難得糊塗這句話，這是鄭板
橋先生的名言，說明著聰明難、糊塗難、由
聰明轉糊塗更難。那時正值青春的我沒有什
麼智慧，不知難得糊塗就是一種智慧淬鍊，
隨著自己歲月的累積、透過困難與歷練，才
漸漸瞭解智慧的美妙。
Νː෤ή HEART TO HEART 50
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