合、創造平台、尋求共識。他非常感謝黃
前董事長在他退休前調任他為人力資源處
處長，才沒錯過在黃前董事長身旁學習成
長的機會，創造精采的人生。
處長笑談：「剛接人力資源處業務時，
心中百般不願意，本希望可以在訓練所安然
退休，現在適應卻要退休了。前半年真的很
辛苦，未結案件與糾正案件數相當多，夜裡
經常睡不著覺，凌晨
3
點就會醒來，感冒、
閃到腰更是接二連三。」直到黃董事長提
點：「你心中止於至善那塊石頭沒有放下，
要放下才能享受當下，承擔才沒有負擔，付
出才會傑出。」讓他釋懷，進而重新思考，
接受挑戰。
回顧整個職涯，許處長非常感念公
司對他的栽培，以全額獎學金、薪給與生
活費送他出國深造，他在那段期間認真學
習，將所學帶回公司發揮運用。他十分慶
幸沒有錯過退休前在台電最後
3
年半的歲
月：「這
3
年半來帶給他不一樣的人生，前
38
年的職涯所獲獎的總和沒有最後
3
年來得
多，領到的獎金也最多。」處長以自身經
歷勉勵同仁，遇到困難不要輕言放棄，堅
持到最後一定會得到甜美的果實，他並且
感謝上級長官對於人資業務的支持，讓他
能用「堅持」、「正義」、「紀律」的態
度面對各方的壓力與挑戰。職涯最後一年
將黃前董事長教導的典章制度工作方向加
以整理參加國內外比賽評選，共累計獲得
12
個獎項，
10
個手指頭數不完，也是創下
一項不易挑戰的紀錄。
管理哲學─以身作則
對於擔任主管，許處長的哲學就是
「以身作則、修好樣子、說到做到」，還
有「盡心盡力和當責」。他說：「做最好
自己，才能遇到最好的別人，也要懂得做
好向上管理，讓上級長管認同，除了交辦
的工作認真去達成目標外，做不到時更應
適時回報，讓長官瞭解所遭遇的困難，以
及尋求資源協助。」
「適才適所，將人放對位置」是處長
在管理上相當重視的事，除了選對領導者、
做對的事，處長更懂得激發團隊的力量，他
說：「團隊真的很重要，許多事不是一個人
可以做到的，但是團隊可以，如我自己去爬
山都無法完成登峰，中途氣餒就放棄了，但
是好的團隊，像雁行彼此激勵支持、克服困
難、振翅高飛，完成團隊夢想。做主管只要
看大方向，適時放手讓部屬發揮，才會有不
同的思維與良好成效。」人資工作其實是不
討喜的，但是人資處的同仁每個人兢兢業業
回顧整個職涯，許處長感念公司的栽培，以及對人資
業務的支持，讓他能用「堅持」、「正義」、「紀律」的
態度面對各方的壓力與挑戰。
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人物專訪
