許處長提到與孫副總出國一段曲折的
故事。原有機會與孫副總一同出國，但那時
李處長錦田（後為本公司副總經理）提攜他
為訓練所所長，舉薦他為人事績優人員，卻
因溝通不良被孫副總換掉人選，內心耿耿於
懷，藉故推辭出國，後來幸而有機會能與孫
副總出國，才發現副總不若一般想像的嚴
肅，而且相處後，從孫副總身上學習到許
多，如：孫副總教導他，人事權及預算權是
主管的權限，不應干預；提點他對主管說話
要婉轉，勿隨意說主管的閒話等，並因此與
孫副總建立了良好的關係。許處長以過來人
的經驗提醒我們：「千萬不要學我，脾氣、
堅持要用對地方，對長官要學會向上管理，
並懂得順服。」
懂得感恩的許處長，對於曾提攜過他
的主管，每年都會前往探望。訪談中，不時
聽到許處長在人生每個階段，對於有恩於他
的人，不只銘記在心，
更付諸行動表達，
讓我們不只見識
到他溫暖敦厚的
一面，更理解他
為何能常以感恩喜
樂心面對大小事。
回首職涯─精采不錯過
逾
40
年的職涯，許多回憶深刻在處長
心中：「賀伯颱風時，擔任林口訓練中心主
任，因停水無水可用，為了守住林訓，避免
風雨侵襲的破壞，台電同仁不分你我，將水
一車一車運至林口，讓同仁繼續堅守崗位，
當時物資真的相當缺乏，但大家仍願將就陋
食寡居。」這個經歷讓處長深刻體認到「台
電一家」的精神。
還有擔任業務處股長（今之主管）
時，一次赴金門農工辦理獎學金甄選，一
段永難忘懷的搭飛機驚險記憶：「當時飛
機失事消息頻傳，登機後坐上機艙，忐忑
心情至今仍餘悸猶存。又因當地發生阿兵
哥持槍掃射事件，無機位可返台，只能滯
留金門，當時我剛新婚不久，苦無通訊，
讓太太度過多日焦慮擔心的夜晚。」這些
回憶由處長口中娓娓道來，即使再苦都已
轉化成美好的生命體驗。
黃前董事長重球離開台電時，落下男
兒淚的許處長，提到黃前董事長，充滿了
感恩與感懷。他認為黃前董事長是一位肯
投入、懂得運用方法指引部屬的領導者，
同時也是心靈的引導者，用心將人文引進
公司，每月除了送單位主管兩本書外，還
親自主持研習營，將各單位主管互相結
職涯最後一年，許處長將黃前董事長教導的典章制度工作方
向加以整理，參加國內外比賽評選，共累獲 12 個獎項，10
根手指頭數不完，創下不易挑戰的紀錄。
Νːή
HEART TO HEART
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人物專訪
