主管，自許能以
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等退休就滿足，職涯中以
安於現狀、關注當下的心，不強求爭取，一
路走來，幸運能遇到多位貴人提攜，讓他在
不同階段經歷不同的人生。
進入台電初始，處長母親曾提及要特
別感謝一位朱姓長官（朱善增課長，後為本
公司副總經理）對他失怙期間給予的協助
與支持。進公司後，又因父親的因緣，朱
副總給予他更多的關照與指導，處長說：
「朱副總曾擔任總務主管的職務，稱得上
是總務專家，台電有許多土地都是在他手
上購置，以現今來看，投資確實有道，以
現在市價衡量恐值千億以上。」因為朱副
總的提攜，讓他一路升遷順暢。尤其朱副
總提點的「人前人後」四字箴言，教會他
事前準備、事中積極處理及事後檢討。許
處長也曾任人事兼辦總務業務，因為朱副
總的教導，讓他「一通百通」。
許處長擔任朱副總秘書職務期間，在朱
禹銘研究員
(
時任核能部門人事室主任）認
為秘書歷練不宜過久的考量下，建議將其調
任至核能人事室歷練。當時，許處長以
33
歲
的年齡即擔任員工關係課長（今之組長），
因同部門部屬大多年長於他，曾有部屬將整
疊公文抱至他的坐位，表示能力不足，直
接將公務交由他處理的經驗，為此雖備感
壓力至胃潰瘍，但許處長仍笑著自我安慰
說：「誰叫我這麼年輕就當課長，台電工
作難不倒人，我相信我一定可以！」也因
為勇於任事及積極承擔的態度，讓處長一
路都受到長官的賞識與提攜。
另一位提攜與指導許處長的長官是孫
副總經理立京。許處長回憶，剛從美國讀書
回來時，在職位分類課擔任課長（今之組
長），之後又調任訓練課長，當年人資副總
是孫副總立京，他為人一言九鼎，決策果
斷，對部屬相當嚴厲。在孫副總的關愛下，
希望他擔任林訓中心主任，但處長卻以不懂
核能為由婉拒，副總告知在其任內不會讓他
升遷，但沒想到兩年後，林訓業務因推展不
順，派令直下，還是由他升任林訓主任。
關注當下的心，不強求爭取，一路走來，許處長幸運能遇到
多位貴人提攜，讓他在不同階段經歷不同的人生。
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人物專訪
