筆者擔任處長3年餘來，受黃前董事長指導教誨互動特別多，有一種亦師亦友特別的情懷。
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講出沒人敢講，也應該要講的話，因為核
能機組一大修就不能啟動，再生能源倚靠
之風力、太陽能還有一大段路途要走，台
電備轉容量每天皆在走鋼索，雖然用盡一
切方法，但仍隨時有限電可能，因此他說
「萬一缺電、限電不能要台電負責，政府
要負責」，此話一出，惹惱政府高層，這
才是真正合理的答案吧！
黃前董事長的退休離職本來是運作常
態，反正鐵打的軍營，流水的官，台電仍會
繼續營運下去，台電成立至今
70
年來，已換
了
17
位董事長，台電的電還是照樣發呀！
以我自己
41
年工作生涯中，數一數也換了
12
位董事長，每一位董事長離開就離開，從
未如此悲傷過，黃前董事長的離開，卻是觸
動內心痛處，他在公司最艱困、虧損最嚴重
的時候，挑起了千斤
萬擔，將一生所學貢
獻給台電。我擔任處
長
3
年餘來，見證台電
公司徹底的改變，坦
白說，人資業務沒有
高層支持，許多業務
根本難以推動，因職
務關係，受黃前董事
長指導教誨互動特別
多，有一種亦師亦友
特別的情懷。
回想民國
1 0 1
年
5
月的台電，因為油
電雙漲，外界罵聲連
連，加上公司累計虧損
2,086
億，外界撻伐
聲不斷，肥貓、績效不彰通通出籠，再加上
核四工程不順，工程一延再延，電視上名嘴
甚至以罵台電為樂，以消遣台電為榮，一向
為各界讚揚的公司，人人想考進來的公司，
一下子好像什麼都不是，員工士氣盪到谷
底。黃前董事長來了以後，將一生所學奉獻
給台電，巧妙運用各種管理方法，加以其個
人多年之修練和修為，有一種異於一般領導
者的氣度和丰采，用生命影響生命。和他相
處日子裡，令人望之儼然，即之也溫，聽其
言也厲，談話中雖是交待工作、指導方向，
但每次皆可獲得不同智慧啟發。以他領導公
司
27,000
多人，每年有約
6,000
億預算要執
行，其龐大繁複，不可言喻，但由其所作所
為、領導方式及制定的制度等，可以看出來
