台灣電力公司同心園地雙月刊-181期 - page 73

演穿針引線、居中協調的角色。而有些時候，
園長還必須要像精神領袖，帶領團隊前進，克
服挑戰、完成任務。要能成功整合團隊，就如
同演奏交響樂曲，必須由一群樂手們合力完
成，只有一支小提琴，無法呈現宏偉的樂曲，
而只有指揮一個人，更是無法演奏動人的旋
律。因此園長在園地經營中很重要的任務，就
是需要激勵團隊士氣、尋求團隊一致共識、凝
聚園丁向心力，才能讓園地細水長流。
曾經有園長分享：「園長是一個團隊的掌舵
者，是一份榮耀，更是一份責任，有義務帶領
好一個團隊，協助長官及需要幫助的同仁解決
問題。」擔任園長其實不是一件輕鬆容易的
事，因為同仁的問題五花八門，舉凡工作、家
庭、財務、健康、人際關係等，園長除了要主
動關懷同仁，願意同理傾聽外，還要不斷學習
基本初談、法律及理財等相關知識，再加上需
要有足夠的熱忱與願意付出的心，才能維持正
向熱情，陪伴同仁渡過人生中的難關。
齊心經營園地
曾聽到有些同仁說，同心園地跟人資業務相
關，所以園長應由人資主管（同仁）擔任。但
從同心園地長久的運作可以瞭解到，擔任園長
首重人格特質，要能善於傾聽、同理他人的感
受，在單位也要有良好的人際互動關係及溝通
能力，才能獲得員工的信任，也才能讓團隊共
同成長。因此，從客觀的角度來看，我認為園
長並非一定要由人資主管（同仁）擔任，而是
應綜合考量人格特質、熱忱及使命感等因素，
來選擇適任的人選。如果能讓不同領域、不同
專業的人共同加入，肩負起園長的工作，相信
能為這片園地注入更多元豐富的能量。而園地
的經營也不僅僅是人資主管（同仁）的責任，
僅靠他們的力量是無法長久運作推展的，而是
要靠所有同仁齊心努力，一起參與、一起付
出、一起經營，才能讓這片園地持續成長茁
壯，歷久不衰。
傳遞愛的能量，啟動善的循環
園長並非完人，能做的事當然也有限，同心園
地雖是非正式組織，園長也是無給職的工作，
但是他們卻「甘願做，歡喜受」，願意承擔責
任，在助人的路上與同仁共同學習，幫助自己
的同時也幫助別人成長。他們相信只要用心
做，適時提供同仁所需，就能真正發揮同心園
地守護同仁的功能，並能擴散無窮的正能量，
啟動善的循環。我們在享受同心園地甜美果實
的同時，也要對這些辛勤付出的園長們，報以
最大的掌聲與鼓勵。
在同心園地裡，遇到許多美好的人和事，我很
珍惜這份情誼。每當看到園長們一張張溫暖和
善的笑臉，總是能帶給我滿滿的能量與感動，
也不禁對每位園長抱持萬分的佩服、敬意與感
謝。因為有您，讓身陷低潮的同仁重生信心與
勇氣；因為有您，讓這條助人之路走得更加堅
定踏實；因為有您，讓我們的心緊緊相依、串
起生命的共同記憶。
親愛的園長們，感謝有您，
有您真好！ HE AR T-TO -HE AR T
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園地心發現